科再奇用悖论堵住英特尔命门

2019-08-15 17:44:22 来源: 遂宁信息港

  如果不放在深圳,那么今年的IDF(英特尔信息技术峰会)就宁可不办。

  新任CEO科再奇的反馈让英特尔中国区的各级人员有些措手不及。因为上一次IDF在深圳出现已经是2006年的事了,而集中了各大电脑厂商,也连续举办了5次的北京,本来是想要把这个英特尔重要的展会给 摁 在这里。

  英特尔中国区算是头一次领教了新老板的风格:直接、果断。对于科再奇的印象,他们更多来自于之前听来的故事。

  比如去年9月,英特尔中国研究院院长方之熙带着一款芯片去见科再奇,本来准备了1个小时的PPT,结果他听了10分钟就开始要求跳页,并不断地提问。不一会儿,他就放话了: 这项目要什么给什么。 这就是英特尔针对可穿戴式设备的芯片 爱迪生 的整个决策过程,如今它是这家科技巨头核心的战略性产品之一。

  谁都没想到这个缺乏科技感的美国人,却实实在在地让英特尔摆脱了一种奇怪的心理螺旋:他们总是想当然地认为自己的技术远比竞争对手高明,英特尔也应该在所有的领域都成为。

  而科再奇一上任就推翻了这一切, 除了组织变动之外,我们还要对运营战略和优先级进行适当调整,以便我们将业务重心放在重点领域,并赢取市场。 明显的例子就是智能业务被他暂时地 冷冻 ,英特尔曾一度认为他们要迅速地抹平和高通的市场差距,以至于在前年投入巨资,但没有产生任何效果。

  这给他赢得了足够的内部支持,如今几乎所有的英特尔员工都认为,他的实用主义正在一点点地堵住这家公司的 命门 。

  悖论

  科再奇上任之初,并没有多少人看好他。 改组的希望落空了 ,类似于《金融时报》的标题并不少见,在当时看来这起码不是一个理想的人选。

  媒体判断的依据来自于他的履历,他此前的21年都在制造、供应链相关的领域。在2012年接任英特尔COO时,他对的回答颇有些与职位不相称: 像管理工厂一样管理他们,将成为我在这里做过的糟糕的事情。 一位熟悉他的英特尔员工说,他并不喜欢抛头露面,当公关部让他选择与投资者还是沟通时,他每次都选择前者。

  这一度让中国区的市场团队很担心。因为他们一直认为推动英特尔前进的应该是双引擎,除了技术之外,还有市场运作能力。他们的大部分策略如今都成了行业的标准,比如在电脑厂商的广告结尾放上几秒钟自己的品牌展示。 但这样一个身份的人,会不会对市场策略不那么敏感。 有这种想法的人其实不在少数。

小李子
2008年福州文创教育B+轮企业
互联网+展会畅想:共享展会模式将会如何发展
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