揭秘了挑两次停播缘由了不起的挑战2016

2019-05-15 02:33:47 来源: 遂宁信息港

1 : 了不起的挑战期为何再停播真正缘由揭秘

元旦前停播两期的《了不起的挑战》节目,本周又停播了。了不起的挑战也是1个充满了悲催的节目,华少退出、乐嘉受伤、王喜港独,之前停播两周,现在又要停播1周!这究竟是怎样了?!了不起的挑战期为什么又停播了?了不起的挑战第期停播的缘由是甚么?

《了不起的挑战》自开播以来1直命运多舛,这也是和节目组的挑战项目难度和强度相干的,如果选择的挑战主题太过于简单,不能体现节目组的初衷,挑战项目太困难,难免会产生诸多的意外。好的节目都是需要我们耐心等待的,希望节目组能做好更多的准备,以备不时之需,比如选好1些待定的佳宾或提早多拍摄几期,尽量避免“停播”事件的频繁产生。

14日晚,《了不起的挑战》总导演陈涤发布微博:“因频道编排缘由,原定本周日(17日)晚播出的节目暂停1周……”这已是《了不起的挑战》第3次停播了,友看到后纷纭大呼“没爱了”:“还能不能好好播个节目?跟取经似的,不用这么费力吧。”其实,《了不起的挑战》开播后,其实不是1帆风顺,停播两次、乐嘉睾丸节目中受伤、约请佳宾王喜又在播出时用马赛克将其“隐去”,现在又迎来了第3次停播。友表示:“你们的节目是月更吗?宝宝们都有点小情绪了。”相信《了不起》在观众的鞭策和期待下,节目组能做得更加完善。

《了不起的挑战》节目组宣扬人员表示:这是由于节目编排的缘由,我们只能尽快的通知观众。总导演也说道:“我们会利用这些时间,把节目做得更加好看。”期待下期节目能给我们带来更多欣喜与感动,让观众看到节目组的努力和佳宾们精彩的演出!

《了不起的挑战》停播真正缘由

收视率曾1度高达30%,至今仍占据着韩国综艺收视位置。此次,韩版《无穷挑战》节目制作团队的核心成员金俊贤、诸永宰等60余人自今年3月确认合作起便常驻中国,加入到《了不起的挑战》的策划制作中。

从节目组得悉,此次《了不起的挑战》延播系央视版面编排临时调剂,11月29日央视1套晚黄金档将有1期晚会,节目组经商量后认为如若按原定时间11月22日开播,则节目将在第1期播出后就停播1周,影响节目整体计划。因央视频道版面调剂顺延两周,12月20日、27日将暂停播出,调解为2016年1月3日播出。

@了不起的挑战:“很遗憾的告知大家,因央视频道版面调剂,#了不起的挑战# 于12/20、12/27暂停播出两周,将在2016年1月3日再与大家相见,可是鸡汤仍在,鬼畜继续。这两周,就让挑战君给你们安利各种幕后花絮~相信新年有新气象,保证这碗鸡汤1样好喝。希望小火伴们继续支持我们,不抛弃不放弃哦!”

2 : 雷军揭秘辞任金山CEO加入UCWEB缘由

核心提示:雷军称,期望将UCWEB打造成为伟大的移动互联公司。同时,雷军也承认,自己作为金山软件的大股东、副董事长,从未减少过对金山的关注。

10月20日,前金山软件CEO、UCWEB董事长雷军在接受搜狐IT专访时流露了辞任金山CEO、履行董事及加入UCWEB的缘由。

UCWEB董事长雷军 雷军称,期望将UCWEB打造成为伟大的移动互联公司。同时,雷军也承认,自己作为金山软件的大股东、副董事长,从未减少过对金山的关注。

以下为访谈全文:

当董事长不用那末累

主持人:前两天您担负了UCWEB的董事长。能不能给我们简单的谈1下,为何选择在这样1个时间加入到UCWEB呢?

雷军:我是UCWEB的天使投资人,在2006年底投资了UCWEB,投完以后,作为他们的董事,也参与了他们的1些会议,帮他们出了1些主张。到今天为止UCWEB已到了1定的范围,员工接近200人,日PV到达了3亿页。我觉得现在应当到了更上1步台阶的时候。对我来讲,我9月份才从金山改成非履行董事,原来我是履行董事,履行董事是1份全职的工作。我高调的做个人投资的董事长,理论上也是可以的,但是对1家上市公司不是很好。我在改成金山非履行董事以后担负UCWEB董事长,这也是1个合适的时候。

主持人:您担当董事长以后,主管哪些方面?

雷军:我们UCWEB是由两个技术天才创办的。1个叫何小鹏,是我们现在的产品总裁。1个是梁捷,是技术总裁。俞永福2006年加入UCWEB做CEO,跟我们1起创业。我在UCWEB担负董事长。董事长跟CEO和高管团队有明确的分工。分工是非常清晰的,我会在董事会的层面来关注和支持UCWEB。

主持人:之前您1直在金山做CEO,已有了很高的知名度,在知道您不担负金山的履行董事以后,是不是有很多企业向您伸出橄榄枝,约请您进入企业帮助他们管理?

雷军:我辞任金山的平常管理以后,重要的对我来说是1段时间的休整,所以我在过去的时间中更多的是在休整中。

主持人:我记得07年您说现在身心比较疲惫了。现在您也进入UCWEB了,这是不是意味着。金山和UCWEB有很大的不同,后者是否是不用您那么疲惫?

雷军:由于我在UCWEB当的是董事长,在金山担当则是CEO,CEO是在第1线的,每天都在工作。对董事长来说,他要求的工作强度没有那么高,他主要是代表董事会、代表所有的股东,在公司的战略上把关,支持和配合高管团队的工作。定位会相对轻松1些。由于我对UCWEB董事会的许诺是每周少工作1天。我不许诺我每天都在UCWEB工作。我知道,每天工作很不容易处理好跟高管团队之间的配合。董事长跟CEO的工作方式是不1样的。

主持人:您也要面临这样的1种转变?

雷军:比较荣幸的是我在金山做了10年的CEO。出色是我创办的,我在出色扮演的是董事长,在出色我做过5年的董事长,我对怎样做董事长还是有1些自己的体验了。少我做过董事长,我知道怎样做。

要和互联巨头竞争

主持人:加入到UCWEB以后,您有没有跟全部的管理团队制定UCWEB的发展计划?

雷军:在我们10月16号的发布会上,我代表UCWEB明确的表达了UCWEB未来几年的发展计划。第1个发展计划就是,我们希望在明年年底日PV过10亿,日活跃量过1千万,这个数字也是非常吓人的。在更长的时间内,我们希望UCWEB成为世界1流的技术公司。由于移动互联算是1个新的行业,这个新的行业全球发展速度不均衡,而中国作为全球的用户群的国家肯定需要这样的公司。

主持人:我那天也下载用了1下UCWEB。在现在速不是很快的情况下,用WAP上很快。现在1些巨头也要进入这样阅读器市场,UCWE将怎样迎接他们的挑战呢?

雷军:阅读器的竞争就是巨头之间的竞争,我们已充分的意想到了这1点。怎样样跟这些巨头竞争,UCWEB内部也达成了高度的共鸣。第1,我们其实有很多竞争的优势,就像百度跟GOOGLE在中国竞争,百度取得明显优势,腾讯跟MSN竞争,腾讯也取得很大的竞争,本地化的服务是关键。我们能够很好的支持国内的CMWAP的络,目前我们非常注意推敲怎样帮助用户节省流量,怎样让客户用起来更快1些,怎样转换3W的效率和转换情势更漂亮1些。由于今天的竞争不是纯软件竞争,今天的竞争是软件加运营服务的竞争。由于是软件有服务化的趋势。我相信这些都会给UCWEB非常多的帮助。我们会以UCWEB为核心,开发1系列的客户真个产品。目前我们的主要精力会集中在UCWEB上。

主持人:我记得您说过,UCWEB是针对的2.5G的时期,怎样解决用户更好的上需求的产品。但是很快3G的时期就会到来,到时候UCWEB的竞争优势在哪里?

雷军:UCWEB肯定会与时俱进的。UCWEB在2.5G的时期非常有竞争力。UCWEB也在为3G在做准备。核心的带宽的变化,带来了信息量的进1步的增长。使用UCWEB可以直接在页上看视频。现在使用UC播放器的用户量也是非常惊人的。同时我们为3G也做了大量的准备。进入3G时期,UCWEB已有了非常大的客户群,这也是1个先发优势。

主持人:在互联上很着名的厂商,进入3G时期以后,是不是是也有很大的品牌知名度?

雷军:进入3G时期以后,品牌知名度固然是非常重要。固然,在互联时期,比品牌更重要的是用户口碑,每一个人用了你的产品都觉得好,这才是王道。

金融风暴对UCWEB影响不大

主持人:未来我们会不会利用其他的渠道来进行品牌推行?

雷军:固然,10月16号是UCWEB刚刚浮出水面,其实,它每天的日访问量3亿页,这1定是1个惊人的数字。在这背后,UCWEB过去采取的推行模式主要是口碑,今天会采取更多的市场推行模式来提升我们的品牌知名度,让更多的人知道。

主持人:在盈利上面有无1些斟酌?

雷军:UCWEB的梦想是成为1家非常伟大的公司,可能不会局限自己在1个小范围盈利的期望值上。

主持人:未来几年不会花很大的精力去盈利?

雷军:少我是这样认为的。作为公司的董事长,在过去的两年时间里面,我的建议是我们的销售部都不要设,到今天为止,我们UCWEB只有产品部门和运营服务、推行部门,没有销售部门。我们预计在明年年初才会设销售部门。我们的目的非常简单,作为1家伟大的公司,先不要设销售,只要有足够的人流量,1定会产生足够的收入。

主持人:现在是1个比较危险的时期,金融的冬季来了,有人说互联的冬季也快来了。对UCWEB会不会也比较危险?

雷军:这1次的金融风暴对各行各业或多或少都有影响。对UCWEB1方面的影响,可能会由于资本市场的窗户已关闭了,对它未来会有1定的影响。但是对UCWEB还是有非常多的好处。第1,调剂了大家的心态,大家愿意用未来的35年来踏踏实实、扎根进去把事情做好。不用着急1下子做成什么事情。第2,我觉得全部行业都不怎样浮躁了,大家都愿意把事情做好,也避免了这个市场的无序竞争。第3,从UCWEB来看,由于它在去年已融了1000万美元,它已有非常不错的营收,在未来很短的时间内都有可能走上盈利。这也是在低调的市场上面,我们看起来更进取的缘由。

主持人:是否是您的到来也会使UCWEB融资和经济压力减轻1些?

雷军:由于UCWEB第1轮是我投资的,第2轮是我协助管理团队拿了1000万美元。现在UCWEB的现金储备非常好,公司不到200人,每月的费用不是很高,这方面的压力挺低的。

仍很关注金山

主持人:那天发布会的时候,求总也来给您捧场了。将来UCWEB发展不错以后,求总会不会也投入1些?

雷军:我没有跟求总讨论过他投资UCWEB的问题。在我印象中,求总很少做高风险的投资,所以我没有跟他讨论过。

主持人:求总以后有1些金山的事情,还会跟您商量吗?

雷军:我是金山的主要股东,而且也是金山的副董事长,也是战略委员会的成员。关于金山的事情,肯定还是我们几个人商量以后,重大的事情还是我们几个协商。

主持人:我听金山的人说,虽然雷总辞任了金山董事,有时候还会看到您的身影。

雷军:实行董事和非实行董事票数是1样的,没有什么差别,只是全职和非全职的差别。这也是我跟求总做了很多的努力,让我成为非实行董事。大家在董事会上的票数是1样的,由于我是金山的大股东,也是金山的董事,还是副董事长。这些角色就决定了你在金山1定要投入很多的时间,来参与1些重大的事情。

主持人:之前采访求总。求总说之前1直在寻觅CEO,今年就不寻觅了,他自己做CEO,明年还有可能寻觅CEO。对金山来讲,您这样的CEO是非常需要的。在金山寻觅CEO的进程中,您觉得甚么样的人更合适做CEO?

雷军:前1段时间杨元庆做过金山的董事长,已给过我们标准答案,这大概就是我们选择CEO的标准。

主持人:以后UCWEB业务发展得非常好了,您有没有可能回到金山?

雷军:这个问题我们没有办法讨论。由于这个问题是属于我们金山董事会高度保密的问题。我没有办法在外面讲什么,如果要讲的话,也会由求总代表董事会对外面谈1些观点和问题。

主持人:您不但投资了UCWEB,还包括了很多其他的企业。在您平常的分配上,您的注意力都会是怎样的?

雷军:我想目前如果不斟酌休整的话,光说工作时间的话,由于我作UCWEB是董事长,而且UCWEB这个阶段需要我花相对多的时间,所以,金山软件和UCWEB肯定是我花精力多的。我投的其他的创业公司会根据阶段,这个阶段可能时间忙1些,那个阶段另外1个又忙1点。我信奉的投资原则是帮忙不添乱。如果能够帮上忙的话,就帮忙,帮不上就不瞎参和。

主持人:您现在能不能给1些创业型的企业提1些建议?

雷军:不管全部中国现实的经济情况是怎样样的,对创业企业来说,上市的资本市场已关闭了,投资市场肯定会变得比较谨慎和谨慎。在今天的这类情况下,我的建议跟他们的建议都1样。上有非常多这样的报道。就是几条:第1,能融钱尽快融钱。第2,进1步的缩减开支,寻求尽快的盈利。这个建议跟大家的建议都差不多。

主持人:您现在的投资是否是也比较谨慎?

雷军:跟这个冬季没有关系,由于我投资1直比较谨慎,缘由很简单,我不是希望投很多企业,我希望投有机会成为下1个好公司的企业。好公司的标准很简单,我希望在某1个行业,未来有可能处在数一数二的位置,将来上市的资金有可能上10亿美金的公司,这是我投资的目标。

主持人:您当时准备投UCWEB的时候,UCWEB好象是人员也挺少的,市场份额也不是很大,但是为何拍板决定投UCWEB呢?

雷军:我在投UCWEB的时候,UCWEB符合我的投资目标。这个目标,我讲了投资的4个要求,第1,大方向没有问题,移动互联是我已选择的投资方向,我已在这个领域里面投资了乐讯等1系列的公司。UCWEB这个大方向很好。而且,UCWEB还极也可能成为未来大家上的第1入口。所以它具有了非常高的价值和潜力。第2,它产品1做出来,我就在用,我觉得很好用,虽然它的客户数不多,但是也差不多有两百万的客户群,基本已过了1个门坎,跟今天的客户群没有办法比,当时接近两百万人。第3,全部创业团队非常有梦想,有热情,自信能力很好。加上俞永福,3个很配合。第4,回报不错,我虽然当时也投了很多钱,但是我觉得这个公司会给我的回报不错。投资1定要斟酌汇报。它满足了我的投资4个原则。本质上我认为UCWEB有可能成为像下1个百度、腾讯这样的企业。

主持人:现在您是UCWEB里面的股东?

雷军:天使投资人在投资的时候都寻求做小股东,不做大股东,这是天使投资人很重要的1条。为何这样做呢?我们不愿意在做天使投资的时候影响到创业者的具有感。如果你是第1大股东,他会觉得是在帮你打工,我很愿意帮他们打工,让他们做大股东,这样他们很愿意努力,把公司做得很成功,反过来也给天使投资很好的回报。

主持人:UCWEB管理团队约请您1个星期有1天的时间是呆在那里。在这1天您都会做甚么事情?

雷军:蛮多的事情,由于UCWEB还在创业阶段,我们需要1起分析目前的市场状态,我们现在所存在的问题和机遇,制定我们的战略,调剂我们已有的策略。由于他们本质上也是1家软件公司,分享软件公司在内部运作、市场运销、人材管理等各个方面的战略,而且我也需要他们内部正在做的事情是甚么,哪些事情存在甚么样的困难和问题。

主持人:这1天是充分的内部交换,类似于头脑风暴?

雷军:没有。由于上班我基本上会有固定的时间跟他们1起工作。我们的讨论会基本上不是在这1天。

主持人:金山下个月就要20周年了,这对金山也是1个大事情,过20岁的生日。您觉得对金山,包括您自己有甚么感想吗?

雷军:我觉得金山非常了不起,虽然创办在80年代,但是时期不管怎样变迁,它都活跃在第1线,我希望金山永葆青春,活跃在市场的风头浪尖。

主持人:现在有很多老的金隐士,也有很多新的金山的人。您对他们有什么话要说?

雷军:永怀感恩之心。

主持人:金山和UCWEB这两个您之前已从事过的企业,分别在您的职业生涯中占有甚么样的地位?

雷军:由于我刚当UCWEB的董事长,所以这二者没有办法比较。

主持人:您在金山的时期是1个甚么样的时期,在UCWEB的心态是怎样的?

雷军:前后在金山干了快17年,16年零9个月。少我在金山在的阶段,倾注了我所有的热情和精力,我固然印象非常深入。UCWEB是我的1项天使投资,由于这群年轻人非常有抱负,这个公司非常有潜力,我现在多花1些时间在UCWEB。我相信UCWEB也会变成1家非常伟大和的公司。

主持人:现在在市场经济危机的情况下,金山的股价也会不被看好。这个时候金山的董事会会采取甚么样的措施?

雷军:我们内部有1些商量,但是这些回答都是由金山的求总来回答。

主持人:好,谢谢雷总。

3 : 郑晓龙首谈投资酒缘由,揭秘IP新玩儿法

上周,知名导演郑晓龙首次站上酒上市暨乐生活战略升级发布会的舞台,亲身解读其个人投资酒背后的生意逻辑。

尽人皆知,郑晓龙导演在影视文化圈摸爬滚打几10载,专注打造影视剧超级IP,其实不断推出《甄嬛传》、《芈月传》等现象级古装热门大戏。郑晓龙突出的业绩被誉为中国电视剧领域当之无愧的金牌导演,也为业内誉为中国电视剧教父,其参与策划执导的影视作品在中国引发了极大的社会反响和深远意义。

今年5月,郑晓龙首度跳出影视剧领域,染指酒行业,以千万级投资成为酒的明星股东,欲以生态跨界推动IP全景化运营变现。

资料显示,乐视旗下生态酒企酒于8月24日正式挂牌新3板,是乐视布局生活消费领域的重要战略落子。

(花儿影视导演郑晓龙在酒上市发布会现场)

亲身揭秘明星股东身份

郑晓龙导演的现身让酒发布会现场气氛不断走热,掌声不断。

明星股东郑晓龙吐露真言称,自己是1名爱喝红酒的乐视员工。目前,郑晓龙任乐视旗下花儿影视签约导演,正是有了这1机缘,让郑晓龙对乐视各大子生态,特别是酒的商业价值逐渐有了认识。

据悉,酒作为乐视生态旗下重要子生态,不断寻觅IP与生活消费的契合点IP生态化产品就是其1。去年,酒为郑晓龙亲身导演的金牌大剧《芈月传》打造的芈酒,在短短3个月时间内斩获10万套销量,打开了IP+酒的想象空间。现象级明星单品的IP化运作模式都备受业界关注。

业内分析人士认为,在这个生态变革的时期,在IP浪潮席卷全球的大趋势下,伴随着年轻1代、中产阶级成为消费主力,IP也在无形中推动酒行业变革。酒以IP化战略驱动商业价值变现,将打破酒行业创新壁垒,推动中国酒产业经济进入下1个增长周期。而随着生态跨界的加深,以IP为核心的生活消费场景布局成为可能。酒发布会正式公布乐生活战略升级,标志着乐视向生活消费领域市场迈进。

出门开乐视汽车,手里拿着乐视,回家看乐视电视,集会喝酒的葡萄酒,坐在花儿影视IP主题的咖啡场景里度过周末郑晓龙这样勾画出乐视生态下的生活图景。

谈到乐生活战略,郑晓龙表现出了浓厚的兴趣。他谈到:酒让我看到了"乐生活"的无穷可能。这对我来说是非常成心义的1件事,我乃至感觉我变得年轻了。

投资眼光:看准IP的变现能力

美酒加咖啡,1杯接1杯郑晓龙在妙语连珠中公布了其对IP场景化运营的构想。

乐生活将与花儿影视联手打造以影视内容为主题的全国连锁咖啡机构Le Flower Cafe,Le Flower Cafe将享有花儿影视影视版权和咖啡衍生品授权。通过咖啡+影视+衍生品的生态模式,承接用户文娱休闲生活需求线着落地,缩短IP与用户的距离。

另外,郑晓龙还将在下1步执导的《北京人与纽约客》电视剧中为酒全球自有品牌火玫瑰Naynay葡萄酒安排情节,试水"IP+产品"的场景化结合。

以生态跨界玩法实现IP全产业链价值开发,才是郑晓龙商业眼光的独到的地方。1方面,IP生态全景化运作打破了我国IP产业1直依托版权分销1条腿走路的格局。另外一方面,消费升级、互联化催生出文娱消费新生代,万亿级IP产业的市场风口逐步拉开。

作为1个商业投资人,郑晓龙信心10足,并表示:我深信酒能挣钱,而且我深信酒能够挣大钱!由于,乐视和酒做的都是未来的生意,而我看重乐视生态模式的未来价值!

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