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2019-06-26 16:53:44 来源: 遂宁信息港

因为出差,今天下楼比往常早些,在电梯里碰到抱着大箱小箱的当当的配送生。我惊奇于他的早。就问他当当近生意如何,他告诉我说:好的很那,我们每个人只负责一小片区域,都送不过来呢。

马云的过冬论不足半年,而当当的生意却如火如荼,真是冷热两重天啊!

事实上,阿里巴巴的衰退与当当的火爆反映出这样一个互联发展特点:依靠收取企业如广告费、会员费、排名费等方式来获利的互联公司,会因为经济危机导致的企业利润下滑,营销投入减少而受到较大的影响。而依靠用户小额付费方式获利的互联公司,则由于失业无聊流连上玩游戏、交友寻找机会、淘便宜货等消费用户的增加而呈现出春意盎然的景气态势。

我们可以把这两类互联收费方式概括为:终端消费模式与前端收费模式。按照供应链概念来理解,谁拥有消费者谁就才是供应链链主。无疑,前端消费模式应是当前互联创业者所主要寻求的创新方向所在。

既然由于经济危机造就了大量的可以长时间流连互联的人,按说,为困扰互联创业的人气问题解决起来似乎更容易了,互联创业也似乎机会多多。

事实上,当前互联创业面临的困境与挑战更严峻,和经济危机前有着不一样的特点。

1、快速发展、暴发致富的机会没了。互联行业经过15年的发展,已经由初一张白纸上的百花齐放、百家争鸣进入到建立真正的创新模式和扎实的运营基础时代。PPG的大起大落就是很好的明证。

2、风险资金转趋冷静审慎。经济危机前,互联经济跟随中国经济大势一路高歌猛进,上市收益更是惊人。但经济危机却使得前两年赚得盆满钵满的投资公司被套住了,在短期难以推出的前提下,开始审慎研究项目,四处撒钱投资的例子不见了。互联创业面临融资难的困境。

3、互联趋向成熟,创新模式正在减少。经济危机前,随便照搬国外的模式都是了不起的创新。如百度,就针对谷歌提出自己更懂中文就让自己的股票翻着筋斗爬升。如果现在对于某些热门模式还是进行盲目跟风的话,则只有死路一条了。因为你很难撼动别人在经济危机前建立的江湖地位。

4、探索时间减少,现金流压力大增。经济危机前,还可以烧着风投的钱摸索盈利模式,现在如果你不能短期内产生正的现金流,就不要玩下去了。

这四点里面,我认为核心的就是创新模式和运营基础。互联不过是个工具,怎么聪明的赚到钱是做任何生意都必须解决的问题。

如去年炒得很热的开心,到现在也找不到挣钱的方法。而且因其模式简单,已经开始被型站复制。开心,很快将不再开心。

再就是视频类站,由于资金链压力(运营成本高)、政策压力(内容杂乱)、知识产权压力(版权风险)等原因,在经济危机时代,很容易因为任何一个压力忽然倒下。

B2B型的站,其成功是建立在企业官大量产生的基础上,也正是由于企业官的改善和升级,搜索类站将成为B2B站面临的挑战。相反,C2C和B2C由于抓住了经济危机释放出的人们的时间,将会是电子商务类站里面的创新方向。

不要和我谈SNS,我认为现在不是谈赢利的时候,当然也不是现在要创业的时候;但Webgame,是个不错的东东,我怀疑搞这些类站的CEO都是些技术狂人,他们应该向史玉柱学习,学会做品牌才有更好的明天!

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